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巩增军从搬运工到企业高管

发布时间:2019-10-09 23:45:36

  巩增军:从搬运工到企业高管

  吕厚忠 夏晨光

  今年30岁的巩增军,已有8年外出打工生涯。他从搬运工开始做起,一步一个脚印,目前已成为年产值3.5亿元大型企业的高管。巩增军,成了人们眼中新生代农民工奋斗成才的一位代表。

  见到巩增军,是在山东省邹平县豪盛集团的成品仓库中。身为这家大型企业的生产部负责人,几乎所有生产领域的业务都要巩增军过目,他正和仓库管理人员就即将出口欧洲的货物进行最后的核对。

  朴实的外貌,脸上总挂着微笑,一说到要接受采访,小伙子腼腆了:没啥可说的,只要踏实肯干,认真负责,谁家老板都会喜欢,我只是找到了适合发挥的空间而已。循循善诱下,他终于打开了自己的话匣子。

  巩增军,出生在山东省滨州市新店镇一个农民家庭,从小就练得一手好农活手艺。2002年,22岁的他从滨州教育学院英语大专班毕业,父母希望他能回到家乡的镇上去教书。

  大专生在那时候还是很吃香的,不像现在这么难找工作,那时候就想着出去闯一闯,闯出一片属于自己的天地。巩增军回忆,当时,年届六旬的老父亲把他送上长途汽车,透过车窗叮嘱:外出打工,本事不够可以学,要有心,敢挑担子,到那儿都不能给咱家丢脸啊。

  怀揣着父母的嘱咐和省吃俭用攒下的500元钱,巩增军来到了当时还处于起步阶段的豪盛集团,在纺纱车间做起了在别人眼里最辛苦的拉纱工(搬运工),这一干就是4年。从工人到小组长、班长、小队长,一步一个脚印地走过来。

  他从不避讳别人称他为农民工:我们虽然还叫农民工,但和10年前去南方打工的父辈们不一样。他不仅自己能干,而且善于领着大伙儿干。连续两年带领所在运纱组获得企业先进班组称号,自己也连续三年被评为生产标兵。这份工作苦是苦,却是我一辈子的宝贵财富。我就是从那时起坚定了扎实苦干、认真负责的人生态度。巩增军说。

  2006年的一次意外改变了巩增军的人生。那天下午6点,他领着工友们照例到纺纱车间运纱。然而得到的答复是:现在没有成品纱,必须要等。这一等就是6个小时,时间已过了午夜,工友们纷纷吵着要回家。他告诉大家:咱们的工作就是运送成品,如果咱们就这么走了,后面的工序就断了原料,企业损失就大了。凌晨两点,成品纱出来了,巩增军带领大家完成工作时已经是凌晨5点多了。

  让大家意外的是,早晨7点半,巩增军又精神饱满地出现在了车间门口,而工友们却被他安排上午休息:我是带头的,我不来,这些工作别人不知道该怎么做,再说咱年轻,偶尔熬通宵不要紧。

  这件事很快在企业传开,也传到了集团总经理王建中的耳中。正是企业快速发展的时期,王建中相中了这个朴实无华的农村小伙子,让他进入企业生产管理部。王建中说:企业就是要用这样有、敢担当的人。

  巩增军走马上任后,负责生产环节原料、产品、工序等核算和监督,原来的上级一下子变成了自己的下属,一些闲言碎语也随之袭来:就是一个农民工,有啥能耐管我们?。

  巩增军没有去争辩,而是用实际行动说话:每天最早一个上班、最后一个离开,每一笔账目都清晰无误。

  这时候,企业给了他极大的支持,为他报名参加了山东大学高级管理研修班,并全力支持他参加各种形式的企业管理学习班,让他尽可能接触到先进的管理理念。慢慢地,大家在扎实肯干、诚恳负责的巩增军身上有了新发现:专业熟练、善于管理。

  从事管理工作伊始,巩增军就发现,企业每次给客户加工订单,总会造成一定数量的半成品或物料耗损。2007年3月,他以为日本客户加工纯棉枕套为契机,在各个工段推行他创设的成本和尾数控制新方法,合理优化库存,做到各工段精细化核算,物料消耗尽量减少到最小值。新的方法迅速在全企业得到推广。3年多时间,巩增军的管理法直接为企业创造了数百万元的利润。

  几年来,他还将自己在工作中摸索出的经验总结成了《金牌班组长训练营杰出一线班组长生产现场管理》《精益生产与低成本管理技术》等多篇文章发表。

  巩增军经手的大大小小业务数千笔,没有一次出差错。2009年8月,他被破格提拔为集团生产管理部部长,负责全公司生产业务计划、督导、核算工作,直接对企业董事会负责。同年,他还入了党,实现了人生的又一次进步。

  从告别父母外出打工,巩增军就怀着一个朴素的梦想:对上有条件孝敬父母,对下有能力抚养子女,诚恳做人,扎实做事。现在,企业给了我生活上稳定的物质条件,我的目标完成了一半,剩下的就是要把全部的精力投入到企业发展中,实现我事业上的成功。巩增军说。(《半月谈》2010年第13期)

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